۱. اولویت را به بقا بدهید تا سود.
۲. هزینه‌ها را کم کنید.
۳. نیروهای کارآمد را نگه دارید.
۴. نقد فروشی را با حاشیه سود کمتر اولویت دهید.
۵. ارتباطات درون سازمانی را گسترش دهید.
۶. شرایط را برای نیروها توضیح دهید.
۷. به صورت روزانه آمار و اطلاعات را دنبال کنید.
۸. طرح‌های توسعه‌ای را متوقف کنید.
۹. مطالعه و آموزش و مشاوره را جدی بگیرید.
۱۰. سبد محصولات خود را بازنگری کنید.
۱۱. هیچگاه فروش را متوقف نکنید.

قطعا بحران و رکود فرصت‌هایی هم دارند. فرصت یاب باشید.